伊顿收音机旗舰店（伊顿收购库柏）

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1、伊顿电气集团的发展历史与伊顿的收购历史相对应。在伊顿的发展战略中，收购是其四大要素之一。

2、采集布局

3、90年代后，伊顿通过收购扩张电气业务的步伐明显加快。它先后于1994年收购了西屋电气，2004年收购了埃克塞特，2007年收购了MGE办公保护系统。随着2008年收购台湾省飞锐集团，

4、随着中国UPS市场一线品牌桑德和德国穆勒集团的加入，伊顿于2012年收购了固铂工业集团，伊顿电气集团的产品全球分布和销售区域得到了极大的扩展。

5、伊顿电气在全球不同的区域市场都有强大的本地“帮手”:美洲的Powerware、欧洲的MGE OPS和Moller、亚太地区的Phoenixtec和Santak。

6、如今的伊顿电气集团有两大业务部门：配电和电能质量。电能质量业务部主要提供交流(如UPS)和DC电力产品和解决方案，包括阿克塞尔、MGE OPS和费里。

7、值得一提的是，伊顿的电能质量业务与中国有着密切的关系。中国用户应用的第一款UPS产品来自伊顿阿克塞尔的前身————美国国际动力机械制造公司，是1972年尼克松总统访华时作为国礼赠送的。

8、与伊顿在全球市场的发展过程类似，在中国市场，伊顿的电能质量业务也伴随着收购和国产化。从2004年到2008年的四年间，伊顿的连续收购为伊顿电气在中国市场的发展提供了持续的动力。

9、伊顿电气集团在中国的业务聚集了品牌、R&D、生产、营销和服务网络以及合作伙伴资源，为打造其市场核心竞争力和赢得目前在中国的市场份额提供了基础。

10、本地化具有深远的意义

11、对于任何全球性的跨国公司来说，当其本地市场份额占主导地位时，必须考虑本地化的R&D和生产，尤其是在中国这样需求特征明显的市场。

12、在伊顿的亚太战略中，产品本地化、R&D和生产一直是重要的一环。2007年，就在伊顿收购埃克塞特三年后，埃克塞特的明星产品9155和9355系列实现了全部或部分动力板块的国产化生产。

13、“2007年，伊顿电气在亚太地区快速发展的最大驱动力之一就是本地化。”时任伊顿电气动力保护部副总裁兼总经理的爱德华科莫斯基(Edward Komoski)评价道。

14、在这一年中，伊顿收购了MGE OPS及其在中国的生产工厂，这有助于伊顿填补产品线动力部分的空白，并扩大其在中国的产能。“收购MGE OPS为不同的市场带来了不同的机会。

15、科莫斯基认为，对于中国业务来说，伊顿获得MGE OPS的国内产能非常重要。

16、就R&D和产能而言，飞锐对伊顿在中国市场的价值增长意义深远。尚德在中国拥有六家制造工厂，这些R&D和生产能力无疑将帮助伊顿轻松实现当年“扩大亚洲UPS制造基地”的目标。事实上，

17、收购完成约两年后，伊顿通过产能整合，已达到高端9395本地化产能，更贴近中国市场用户需求。

18、综合方法

19、高速的收购过程让很多国际公司消化不良，但擅长此道的伊顿却依靠一套完整的方法论体系来保持收购活动的成功和之后的顺利整合。这来自于其在四年内收购了三家与中国UPS市场直接相关的公司。

20、而且融合的流畅可见一斑。

21、伊顿公司董事长兼首席执行官柯徐人杰表示，伊顿在中国保持了良好的发展势头，伊顿五大业务线在中国发展，相关技术研发和投资也在不断增加。伊顿对中国经济的长期增长充满信心，并重视长期投资回报。

22、我们预计在2015年实现20亿美元的收入目标。

23、关于桑特

24、伊顿电气集团尚德电子(深圳)有限公司()扎根中国近30年。凭借其强大的技术研发实力、可靠的产品质量和完整、快捷、高效的售后服务体系，得到了国内各行业用户的一致肯定。

25、产品已广泛应用于政府、金融、电信、电力、交通、科研院所、制造业及军队等行业，数以千万的用户正在依靠山特UPS为其设备提供安全、可靠的电源环境。如需进一步信息请访问中文网站。

26、关于伊顿

27、伊顿是一家动力管理公司，致力于提供高效节能的解决方案，帮助客户更有效的管理电力、液压和机械动力。作为全球技术领导者，伊顿于2012年11月收购了库柏工业集团。

28、2012年伊顿和库柏两家公司的总销售额为218亿美元。伊顿拥有约10.2万名员工，产品销往175多个国家和地区。如需进一步信息，请访问公司中文网站。

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