成本领先战略的适用条件包括哪些
外部条件
1. 市场情况 ：
产品具有较高的价格弹性，存在大量价格敏感用户。
所有企业的产品都是标准化的，难以实现差异化。
购买者不太关注品牌，产品使用方式相似。
价格竞争是市场竞争的主要手段，消费者转换成本低。
2. 竞争环境 ：
行业内价格竞争激烈，产品同质化。
实现产品差异化的途径少。
顾客对价格敏感，转换成本低。
内部条件
1. 资源和能力 ：
实现规模经济，降低各种要素成本。
提高生产率，改进产品工艺设计。
提高生产能力利用程度。
选择适宜的交易组织形式，如自行生产或外购。
企业具备持续的资本投资和获得资本的途径。
拥有生产加工工艺技能，认真的劳动监督。
设计易于制造的产品，建立低成本的分销系统。
企业文化、组织结构、激励机制与成本领先战略相匹配。
风险
过度降价可能引起利润率降低。
技术变革可能使过去用于降低成本的投资和经验失效。
新加入者可能后来居上。
丧失对市场变化的预见能力。
容易受外部环境的影响。
实施成本领先战略需要综合考虑以上内外部条件，并谨慎评估潜在风险
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